| ·企業培訓網微信線上學習平臺開啟 | |
| 企業培訓網運營團隊自2007年開始從事企業管理培訓產品的研發、銷售和服務，積累了豐富的培訓課程開發運營服務經驗，開發銷售了企業管理培訓產品近10000個，產品內容涵蓋制造、通信、電力、煙草、銀行、保險、醫療、建筑、化工、連鎖等20多個行業，課程領域覆蓋所有企業管理及個人成長的相關細分領域，培訓課程產品和服務已在全國各個地區獲得了大量的應用，我們在積累了豐富的實踐經驗的同時，也得到了廣大用戶的肯定和認可。 2020年，我們隆重推出了線上學習平臺，陸續推出涵蓋企業戰略、生產運營、營銷銷售、人力資源、稅收財務、行政辦公、職業成長等各方面課程，并不間斷推出免費公益直播課，幫助所有用戶實現移動時代碎片化學習與終身學習的新場景，助力企業構建屬于自己的在線商學院！ 歡迎使用微信直接掃描以下二維碼進入學習！如需幫助，請致電/微信13718601312咨詢！ |
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| ·HR法律風險防范應對實戰訓練營(視頻直播網課) |
| 課程收益：迅速提升用工風險防控的實戰水平 主講嘉賓： 鐘永棣：勞動合同法實戰專家，19年勞動法從業經驗，曾獲優秀勞動仲裁員稱號，累計處理1000多宗勞動爭議，累計講授1000多天勞動法課程，累計擔任200多家企業的法律顧問，累計審查400多家企業的規章制度。 培訓對象： HR管理者、企業高層、法務人員、工會干部 視頻直播方式： 使用釘釘直播軟件，課程不可回看。 學員自行在釘釘官網或手機上的appstore\應用市場下載安裝，安裝之后點擊新用戶注冊，輸入手機號碼和短信驗證碼即可。 開課前，我們將發二維碼或鏈接給學員，邀請學員進群。 |
| ·Excel與PPT在企業管理中高效應用(線上直播) |
| 課程背景： Excel 在職場辦公中發揮著重大作用，Office軟件實戰專家，陳則老師的課程，緊密結合職場案例，全面囊括Excel高效管理的各方面精華：Excel高效操作及數據輸入技巧、公式與常用函數的用法、數據處理與分析使用技巧、數據透視表、高級圖表制作美化等Excel最強大、最實用的功能。讓學員在一天時間內掌握Excel的絕世秘笈！通過生動的案例能夠舉一反三，學以致用，迅速提高學員的Excel水平。 PPT應用與各種匯報、演示場合。陳則老師的課程，以PPT職場/商務應用為主線，顛覆傳統的認識，強化視覺思維，以全新的觀念和規范的流程制作PPT，囊括了從演示文稿快速創建、文字、圖片、形狀的高效應用技巧、頁面排版美化、模板設計、超酷炫動畫、專業演示匯報等PowerPoint高級技巧。學員和講師同步案例操作，助力學員在短時間內成為PPT高手，使沒有美術基礎和設計功底的學員也能夠快速掌握設計美化要領，做出高大上的PPT作品。 課程收益： Excel的有哪些高效技巧？ Excel常用函數有哪些？ Excel的數據透視表如何掌握？ Excel圖表怎么能變得商務？ PPT如何做到3秒生成？ PPT的美化框架分幾塊…… |
| ·向華為學習苦練內功之商業領袖篇：培養經營型商業人才(線上直播) |
| 項目背景：為什么開展苦練內功之商業領袖系列？
我們常常把傳統的組織管理模式比作為“綠皮火車模式”，他們都是由少數精英分子拉動組織前進； 我們也把先進的管理模式，比作為“動車組模式”，是多個經營班子在不同的維度拉動公司高速前進。 結合調研分析，我們發現大多數細分行業領先企業在競爭充分的情況下，普遍缺乏真正的增長引擎，未能將落后的“綠皮火車模式”轉換為“動車組模式”。 商業領袖的匱乏，成為了從“綠皮火車”變“動車”的最大障礙！ 特別值得定義的是：商業領袖，并不是指喬布斯這樣的商業奇才，而是指具備企業家精神，像企業家一樣思考的人。 “動車模式”里，每個業務單元的經營者，都應該出色完成四個核心任務，擁有四個核心能力： ·領導戰略制定與戰略執行 ·激發組織活力 ·構建產品與解決方案競爭力 ·對經營結果負責 華為曾經如何突破困境？ 華為也曾面臨同樣的困境，通過持續的管理變革，真正意義從落后管理模式走向了先進管理模式： 華為大學設計了“高研班”，“總經理發展計劃GMDP”等系列訓戰課程，培養了超過5000位經營型人才。 這為其持續走向商業成功提供了豐富的理論與實踐基礎，積累了豐富經驗。 因此，我們邀請近40位華為前高管團隊推出《苦練內功計劃之商業領袖篇》。 |
| ·企業如何優化供應鏈管理體系(線上直播) |
| 課程背景： 在整個經濟環境發生巨大變化和調整的當下，公司對供應鏈管理的要求有哪些？供應鏈管理的難度和挑戰在哪里？計劃為什么很難做的準確？采購供應為什么不可靠？零庫存管理到底對還是不對？倉庫要不要增加面積？物流部門能否再減人手？倉庫有必要上條形碼嗎？ 張仲豪老師匯集了對供應鏈各職能部門（計劃、采購、庫存、及物流與倉儲）多年的培訓經驗，以及學員遇到的各種管理瓶頸，開發出了針對企業供應系管理體系如何優化的課程，幫助公司管理人員制定較為正確的決策，以降低基層骨干的工作難道、高效率地幫助和指導整個供應鏈運作團隊完成公司所給予的管理目標和要求。 課程收益： 當今企業供應鏈管理的挑戰是什么？ 如何優化生產計劃系統？ 如何優化采購管理系統？ 如何優化庫存管理系統？ 如何優化物流倉儲管理系統？ 主要適宜對象：企業供應鏈管理的各級中層和高層管理人員。 |
| ·從火神山案例解析項目協助中的障礙與效率提升(線上直播) |
| 課程基礎是從分析武漢火神山醫院的建設項目為起點，結合本人多年項目管理經驗，解析商業項目實施模型和成功要素。 課程設計為2小時，適合有過項目經歷或參與過項目實施的的人員，不適合應屆畢業生。 培訓對象：項目管理或項目實施人員 培訓大綱： 1. 從火神山案例總結項目成功要素 1.1 復盤火神山項目實施過程 1.2 火神山項目成功要素提取 1.3對比另一個疫情期間不成功的項目執行 2. 項目型工作的協作障礙與成功要素的應用 2.1對比流程性協作與項目型協作 2.2項目型協作中的3種常見障礙即應對 需求頻繁變更導致項目不達預期 項目資源不配合跨部門協作困難 團隊積極性不高使項目交付受損 3. 項目的不同運作模式中總結價值實現的不同措施 3.1項目成功標志從任務完成升級到實現價值的 3.2項目的3種操作模型成功方法提煉 計劃驅動型項目的成功法法 增量迭代型項目的成功方法 用戶參與型項目的成功方法 3.3 一句話總結項目的效率與協作 |
| ·如何精準、快速的訓練一線員工(線上課程) |
| 培訓對象： ·生產/質量/人力經理、車間主任、班組長、工藝工程師 ·學員人數少于20人的企業客戶 線上學習項目特點：線上學習+線上輔導+結果產出 課程背景： ·因為員工操作不當，造成客戶投訴、交期延誤、安全事故等 ·新員工上崗速度太慢，培訓周期太長，滿足不了生產的需要 ·因為師傅教導方法欠妥當，新員工感覺不滿或離開 ·好的操作經驗，沒有傳承下去 ·同一份作業指導書，不同的師傅教導的徒弟做的不一樣。 ·作業指導書形同虛設，難以理解，甚至遺漏關鍵的操作要點 |
| ·搶單先擒王——搞定客戶高層決策人實戰攻略(線上直播) |
| 培訓背景： 課程對銷售人員如何搞定客戶高層決策人進行技巧培訓，使銷售團隊首先掌握客戶高層決策人成功銷售的方法論，提升銷售人員搞定高層決策人的技巧，幫助學員掌握與客戶組織中的高層決策人建立可信度的方法，在實際銷售工作中更加有效地縮短銷售周期和把握重要業務機會，最終實現公司的收入和利潤的增長，最終幫助企業快速提升整個銷售團隊的高層客戶公關力量。 培訓對象：公司高層、銷售團隊管理者、銷售人員…… |
| ·能謀善斷-經理人高效管理三板斧(線上課程) |
| 培訓對象：部門經理、主管、儲備干部等、學員人數少于20人的企業客戶
課程背景： 管理者面臨的挑戰： 2020年一場突如其來的疫情，給所有的企業家、管理者提出了嚴峻的挑戰！ “戰疫情，穩經濟”是考驗，也是必須！疫情黑天鵝也是考驗企業危機應對及綜合實力的試金石，在這場戰役中，很多管理者在團隊管理中的問題也浮出了水面： 發揮作用： 面對突發事件，被動等待，沒有主動發揮管理者的作用 組織工作： 面對工作方式的變化，無法快速規劃，有效組織工作 委派任務： 工作量突增，自己的工作負擔過重，又不放心交給別人 培養下屬： 在遠距離辦公中，發現團隊成員能力普遍不足，無法獨立完成交代的任務 …… |
| ·供應鏈與采購的風險管理(線上直播) |
| 培訓對象：采購經理/總監，供應鏈經理/總監，計劃經理/總監，運行經理/總監，物流經理/總監等相關管理人 課程背景： “SCRM供應鏈風險管理”是一門實踐性很強的課程，以案例研討與角色扮演的方式實踐與發展技能。 課程重溫商業和供應鏈風險的基本概念，考査通過積極釆用正規供應鏈 風險管理計劃成為"頑強企業"的最佳實踐企業，如福特、約翰迪爾、 波音等；我們也將探索自然災變、恐怖襲擊等極端事件影響的供應鏈 之層面，評估和分析來自環境因素的風險，推導出有效降低由這些事件 帶來影響的方法與流程。 最后，我們將運用啤酒游戲，模擬供應鏈供需失衡風險，深入地了解和 掌握造成供應鏈中斷的動因，以及更有準備地主動緩解風險。 授課形式：線上直播授課（支持手機、電腦、iPad） 支持回看：培訓后2周內可以任意觀看回放視頻 （支持手機、電腦、iPad） |
